بروكسل : اوروبا والعرب 
قال باسكال دونوهو رئيس مجموعة اليوروفي بيان وزع ببروكسل الخميس " أتمنى لو كان بوسعي الانضمام إليكم في فرانكفورت لحضور هذا الحدث الذي يصادف الذكرى السنوية العاشرة لتأسيس آلية الإشراف الموحدة، ولكنني سعيد لأنني أستطيع الانضمام إليكم افتراضيًا. لدينا الكثير مما نفخر به اليوم ونحن نفكر في هذا الحدث المهم.كان إنشاء آلية الإشراف الموحدة لحظة تاريخية للتحول المؤسسي لمنطقة اليورو. وكان الاستجابة الصحيحة لتعزيز نظامنا المصرفي والمالي في أعقاب الأزمة المالية العالمية وأزمة الديون السيادية الأوروبية.
نحن الآن نجني فوائد هذه الابتكارات المؤسسية. أصبحت بنوكنا أكثر استقرارًا وأكثر مرونة. ونحن أكثر قدرة على التعامل مع الأحداث العصيبة.
لحسن الحظ، أصبحت آلية الإشراف الموحدة جزءًا لا يتجزأ من وجودنا.
على سبيل المثال، قبل بضعة أيام فقط ـ، في واقع الأمر ــ كنت مسروراً بالترحيب بكلاوديا في اجتماع مجموعة اليورو في بروكسل للتقرير الثاني من تقاريرنا نصف السنوية عن الاتحاد المصرفي، إلى جانب دومينيك من هيئة الإشراف على الاستقرار المالي. وكانت هذه فرصة ممتازة وفي الوقت المناسب للغاية، نظراً لذكرى تأسيس آلية الإشراف الموحد هذا الأسبوع، للتفكير في مدى التقدم الذي أحرزناه خلال السنوات العشر الأولى من عمر آلية الإشراف الموحد.
الإشراف ــ الركيزة الأولى للاتحاد المصرفي
رغم أن الوقت كان صعباً للغاية، بما في ذلك بالنسبة للعديد من الناس في هذه الغرفة ، فمن الجدير أن نتذكر السياق الذي شهد إنشاء هيئة الإشراف المصرفي التابعة للبنك المركزي الأوروبي.
ففي عام 2012 قدم رئيس المجلس الأوروبي هيرمان فان رومبوي ما يسمى "تقرير الرؤساء الأربعة" الذي حدد الرؤية لمستقبل الاتحاد الاقتصادي والنقدي.
وكان تعزيز بنية الاتحاد النقدي الأوروبي محور هذا التقرير.
واقترح التقرير رفع المسؤولية عن الإشراف إلى المستوى الأوروبي، وإنشاء آليات مشتركة لحل مشاكل البنوك وضمان ودائع العملاء.
وكما يتذكر الكثير منكم، كان جزء من الأساس المنطقي لآلية الإشراف الموحدة هو معالجة ما يسمى "المعضلة المالية الثلاثية" التي كانت تتمثل في استحالة تحقيق الاستقرار المالي والتكامل المالي والسياسات المالية الوطنية في سوق متكاملة في الوقت نفسه.
وكان الهدف الحاسم الثاني هو كسر حلقة التغذية الراجعة السلبية بين البنوك والجهات السيادية.
وباعتبارها الركيزة الأولى للاتحاد المصرفي، فقد حققت آلية الإشراف الموحدة إنجازات جديدة وصمدت أمام اختبار الزمن.
من خلال آلية الإشراف الموحد، يشرف البنك المركزي الأوروبي على أكثر من 100 مؤسسة في مختلف أنحاء القارة، وهي مؤسسات مهمة بسبب:
حجمها
أهميتها للاقتصاد الفردي أو الاقتصاد الأوروبي بشكل عام
حجم أنشطتها عبر الحدود، أوتلقيها مساعدات مالية عامة مباشرة
تحت إشراف آلية الإشراف الموحد، تحسنت مرونة البنوك الأوروبية بشكل كبير على مدار العقد:
زادت نسبة رأس المال العادي من الفئة 1 للمؤسسات المهمة بأكثر من 3% منذ إنشاء آلية الإشراف الموحد
كما انخفضت القروض المتعثرة بشكل كبير من 7.5% في عام 2015 إلى 1.9% في عام 2024
هذه الإنجازات، على الرغم من بساطتها، كانت نتاجًا لآلاف الساعات من العمل من قبلكم.
أتفق تمامًا مع تقييم المفوضية من العام الماضي بأن آلية الإشراف الموحد أصبحت سلطة إشرافية ناضجة وراسخة تحقق أهدافها.
إن تحقيق هذا الهدف والاعتراف به في أقل من عقد من الزمان هو شهادة لكم في البنك المركزي الأوروبي وكل من عمل بجد على المستوى الوطني في هيئاتنا الوطنية المختصة لبناء آلية الإشراف الموحدة.
بيئة متغيرة
في عام 2014، كان مفهوم الاتحاد المصرفي استجابة قوية للأزمة المالية.
ومنذ ذلك الحين، واجهنا جائحة عالمية، وهو تحدٍ رئيسي آخر يتطلب منا الابتكار والتعاون بعدة طرق.
تستمر أوروبا في مواجهة تحديات جديدة كل يوم.
في سياق عدم اليقين الجيوسياسي، وتحولات السياسة النقدية والقضايا البنيوية الطويلة الأجل مثل تغير المناخ والرقمنة والديموغرافيا، يجب علينا معالجة هذه القضايا بشكل استباقي.
وللقيام بذلك، يجب أن يكون لدينا قطاع مالي قوي ومستقر.
بالنظر إلى المستقبل، أود أن أطرح نقطتين. أولاً، فيما يتعلق بمشروع الاتحاد المصرفي الأوسع، وثانيًا، فيما يتعلق بالمرحلة التالية من العمل لآلية الإشراف الموحدة.
استكمال الاتحاد المصرفي
كما اتفق وزراء المالية في عام 2022، ركز العمل على الاتحاد المصرفي بشكل أساسي على تعزيز الإطار المشترك لإدارة الأزمات المصرفية وأنظمة ضمان الودائع الوطنية (إطار عمل CMDI). ويسرني أن المفاوضات بين المؤسسات من المقرر أن تبدأ هذا الشهر.
ويتضمن استعراض إطار عمل CMDI مجموعة شاملة من التدابير المصممة لتحسين عملية الحل للبنوك الصغيرة والمتوسطة الحجم.
وهو يمثل خطوة فورية نحو استكمال الاتحاد المصرفي.
ولكن لا ينبغي لنا أيضًا أن نغفل عن الصورة الأكبر والأهمية الأوسع لتحقيق الرؤية الأصلية المتمثلة في إنشاء بنية مستقرة للاتحاد النقدي الأوروبي.
ونحن جميعًا نعلم أن هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به.
بالنسبة لآلية الإشراف الموحدة على وجه الخصوص، من الرائع أن نراها تتطلع إلى المستقبل، وتستجيب للبيئة المتغيرة من خلال أولوياتها حول الصدمات الجيوسياسية، وإدارة المخاطر المناخية والبيئية والتحول الرقمي.
سأترك للآخرين، المجهزين بشكل أفضل، مناقشة برنامج تقييم المخاطر، وتطور أدوات تقييم المخاطر والإشراف، والتحليلات، والأنظمة.
الخلاصة
أود أن أختتم بالقول
كن فخورًا
كن واثقًا
كن يقظًا
كن فخورًا بالعمل الذي أنجزته لأوروبا. فخورًا بالمؤسسة ونظام الإشراف الذي بنيته. وفخورًا بفرق الإشراف المشتركة، وتطوير فلسفة الإشراف والنهج والمنهجية.
ولكن بالإضافة إلى الفخر، كن واثقًا.
واثقًا في كيفية استجابتك للتحولات الكبرى في عصرنا، واثقًا في مشاركتك مع الشركات، واثقًا في تقييماتك وأحكامك. وأخيرًا، كن يقظًا، لأن لا أحد منا يعرف ما هو وراء الزاوية.